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1、完善“531”戰略規劃、制定三年行動計劃

主題詞：戰略規劃、健康計劃

簡述：圍繞電氣集團徐建國董事長到公司調研時的講話精神，圍繞集團總體戰略，公司從提高健康程度、競爭能力和盈利能力角度出發，修訂完善了新一輪“531”發展規劃，制定了2010-2012年健康發展三年行動計劃，并提出以“再次創業”作為活動主題，進一步明確目標和措施。在業已確定的集中精力發展三大領域的基礎上，形成新一輪支撐企業可持續發展的、總基調為“再次創業”的戰略規劃和健康計劃。

2、組織架構調整

主題詞：精簡機構集中資源

簡述：2010年公司進一步精簡機構、集中資源，將檢測儀表銷售成套公司、控制工程公司、測控工程公司、產業服務公司合并為成套工程公司。拆分原DCS公司為DCS公司和電站自動化公司，進一步明確分工。DCS公司集中精力做大做強自主Supmax系列控制系統；電站自動化公司主要面向進口DCS和儀控集成業務，利用美卓及西門子DCS產品，快速提高60OMW-1000MW火電機組ICS的市場份額，同時高質高效完成集團EPC工程的I&C項目。

3、核電調節閥產業化園區莫基

主題詞：提升產業能級

簡述：公司核電調節閥產業化園區一期工程項目是國家發改委批準的國債項目“大型壓水堆電站全數子化儀控系統及核電調節閥產業化項目”內容之一。一期工程總投資6000萬元，建筑面積達16000平方米。位于崇明的核電調節閥產業化園區一期工程建設，標志著自儀公司核電產品的能級得到提升，核電產品的發展有了更高的起點。

4、合資公司合同、章程簽字儀式

主題詞：消化吸收技術

簡述：自儀公司與上海電氣(集團)總公司、泰雷茲集團組建合資公司，引進消化吸收國際領先的無線CBTC地鐵信號系統技術。合資公司將依托國家政策導向，引進消化先進技術，發揮國產化、本地化的資源優勢和已有的良好運作經驗，建設成為基于無線CBTC方案的軌道交通卓越技術中心和本地化的軌道交通信號業務領先企業。

5、儀控集成突破

主題詞：市場結構調整服務電氣集團

簡述：自儀公司正在大力發展火電機組的I&C項目，包括主機I&C以及脫硫島I&C。隨著這幾年的發展，自儀公司在火電I&C項目上已經有了不小的成績，截止2010年底，I&C存量合同有1.8億。2011年爭取承接的合同金額超2億。2012年爭取承接的合同金額達到5億。在鞏固火電市場的同時，加大核電和軌道交通市場的開拓力度，不斷提高市場占有率，逐步從目前占銷售額的15%提高到30%。圍繞電氣集團“十二五”規劃重點發展領域，開發與之配套的相關產品，真正成為服務于集團裝備制造產業的儀控基地。

6、國債項目進展

主題詞：技術改造

簡述：已完成一期國債項目對新一代自主知識產權DCS，以壓力差壓變送器為代表的智能化儀表，智能電動執行機構，現場總線技術研究以及系統集成等產品和技術的改造。加快實施二期國債項目建設，改造項目涉及核級控制系統、核級保護系統、核電專用系統裝置、核級電動執行機構、核級調節閥，正在積極推進中。

7、“網絡測控系統關鍵技術與電站自動化”項目榮獲市科技進步二等獎

主題詞：技術研發自主創新

簡述：“網絡測控系統關鍵技術與電站自動化”項目是自儀股份和上海大學產學研合作的產物。通過產學研緊密結合、協同技術攻關，研究開發融合DCS+FCS的網絡測控系統以及先進控制算法、異構網絡集成技術和三維虛擬實時監控技術等，并通過網絡測控系統關鍵技術研發與應用，自主創新、重點跨越，大力提升我國電站行業自主的自動化技術和產品水平，更好地為實現火電行業的節能減排提供支撐。

8、中標百萬機組分散控制系統

主題詞：火電領域新突破

簡述：自儀公司與河南新密電廠簽署2x 1000MW超超臨界機組工程分散控制系統(DCS)供貨合同。這是自儀公司在2006年取得60OM W級超臨界機組分散控制系統業績突破的基礎上邁上的一個新臺階。

9、企業文化建設逐步發展

主題詞：文化氛圍

簡述：公司2010年度10大“感動自儀”人物和12名銷售明星產生，通過挖掘身邊人物的感人事跡，生動展示了自儀人的精神風貌，將發揮典型示范作用，營造自儀良好的精神氛圍，進一步深入推進和諧企業文化建設。

10、“上儀牌”連續十六年榜上有名

主題詞：名牌產品

簡述：2010年，公司通過了質量、環境管理體系監督審查、軍工質量管理體系監督審查和核電質保體系的源地評審，質保體系得到進一步的完善。公司自動化儀表和控制系統商標被上海市工商局認定為“上海市著名商標”，“上儀牌”連續十六年榜上有名。